Moderni strategia ottaa huomioon jatkuvan muutoksen, ympäristön epävarmuuden ja uuden luomisen, mutta myös tunteet.

Johdon agendalla -podcastissa puhumme siitä, miten strategiatyön pitää muuttua ja ennen kaikkea siitä, miksi sen pitää muuttua?

Johtamisen teorioille on tyypillistä, että ne ovat oman aikakautensa ja kulttuurinsa tuotteita.

Suuri irtisanoutumisaalto on uusi käänne osaamisen maailmansodassa.

EU:n uusi kestävän toiminnan taksonomia tulee määrittelemään osaltaan, mikä voidaan määritellä kestäväksi liiketoiminnaksi.

Mikä on luovuuden ja uteliaisuuden merkitys organisaatioille? Mitä työelämäluovuudesta pitäisi ymmärtää?

Moni organisaatio havahtuu muutaman vuoden päästä siihen, että kulttuurin johtamiseen olisi pitänyt panostaa jo aiemmin.

Olemme menettäneet herkkyytemme havaita heikkoja signaaleja. Taide haastaa pysähtymään ja vaihtamaan perspektiiviä.

Muotoilu ei ole nykytoiminnan pintapuolista kiillottamista, vaan arvonmuodostuksen syvällistä ymmärtämistä.

”Hippisiiven” radikaalit kestävyysajatukset ovat nyt bisneselämässämmekin valtavirtaa.

Tiedon tarve kasvaa nyt nopeammin kuin tutkinto-ohjelmien kyky pysyä kehityksen perässä.

Johtavalinnoissa toimeksiantajien odotuksissa on nähtävillä sama trendi kuin johtajien näkemyksissä. Vaatimukset kasvavat edelleen.

Tulevaisuudessa yhä useampi yritys tulee perustumaan keikkatalouteen, joka yhdistää perinteisen työelämän ja yrittäjyyden parhaat puolet.

Itseohjautuva johtamismalli ei toimi vain sillä, että päätetään olla itseohjautuvia.

Työelämä on digitalisaation ja nopean prosessien automatisaation myötä kokenut myös toisenlaisen, näkymättömän vallankumouksen.

Diversiteetin vaaliminen on modernia, vastuullista johtamista. Painetta syntyy myös sidosryhmien suunnasta, kun yrityksen työntekijät,...

Työhyvinvoinnista ja työn mielekkyydestä puhutaan enemmän kuin koskaan. Hyvinvoinnin käsite onkin laajentunut.

Kenelläkään ei pitäisi olla varaa viherpesuun - ei ilmaston eikä mainehaittojen puolesta.

Työelämän narratiiviin on vaivihkaa hiipinyt negatiivinen sävy. Nyt tarvitaan positiivista työelämäpuhetta.

Vuonna 2005 teollisuusyrityksen johtaja istui mietteliäänä tuolissaan ja katseli uuden palveluliiketoiminnan lukuja. Investointeja uusiin...