Kulttuuria on osuvasti kuvattu siksi, mitä tapahtuu, kun kukaan ei ole katsomassa.

Suomalaisissa yrityksissä on valtava määrä osaamista ja potentiaalia, mutta isoa kasvua tavoittelevia yrityksiä on edelleen liian vähän.

Ensimmäinen askel kohti kasvua tukevaa kulttuurin johtamista on oivaltaa, mikä kulttuurin merkitys on liiketoiminnan arjessa.

Ihmisen näkökulmaa pitäisi yrityksissä edelleen vahvistaa paljon, jotta ymmärtäisimme sekä itseämme että muita erilaisissa muutoksissa.

Sosiaalinen vastuullisuus on myös organisaation kulttuurista huolehtimista. Joskus se voi tarkoittaa pehmokissan nostamista pöydälle.

Ei kauniissa korulauseissa, ei strategian syövereissä – organisaation kulttuuri muutetaan arjessa.

Sosiaali- ja terveysala on ollut viime vuosina valtavassa murroksessa ja eri tavoin otsikoissa.

Kulttuurin merkitystä strategian onnistumisessa ei edelleenkään ymmärretä organisaatioissa riittävän hyvin.

Moni organisaatio havahtuu muutaman vuoden päästä siihen, että kulttuurin johtamiseen olisi pitänyt panostaa jo aiemmin.

Vallitseeko itseohjautuvassa organisaatiossa jatkuva kaaos? Kuuntele Inderesin tarina itseohjautuvan organisaation rakentamisesta.

Mikä meidän ajattelussa menee vikaan että me nähdään vaan tämä hetki ja ehkä huominen mutta ei pystytä katsomaan eteenpäin?

Tähän 43.20 minuuttiin mahtuu enemmän ymmärrystä ja näkemystä johtamisesta kuin useimpiin johtamisvalmennuksiin tai -kirjoihin yhteensä.